att fundera är nyttigt, att reflektera är nödvändigt, att oroa sig är vanligt.

Hur har du det på den här fronten, kära läsare? Oroar du dig för framtiden eller har du fastnat i det förflutna? Det här är väldigt vanliga känslor som vi gärna fastnar i. Egentligen behöver vi alla en coach i livet men vi är fortfarande få som använder det. De som har provat upptäcker möjligheter, de hittar kreativa vägar, de oroar sig mindre och de funderar rationellt över sin situation och reflekterar över sina resultat.

Vill du bli vän med din framtid? Kanske har du funderingar kring vägskäl i livet eller skulle du vilja minska din oro för framtiden. Ett bra sätt att hantera detta är att ta kontakt med en coach nära dig.

När man talar om medarbetarsamtal så är det oftast ur ledarens/chefens perspektiv. Hur behöver du förbereda dig som medarbetare? Det är viktigt att också du är förberedd för att samtalet ska bli bra. Ofta går det till så här att företaget skickar ut ett litet formulär som man kommer att använda sig av inför samtalet men om du förbereder dig ordentligt kan du skapa möjligheter i framtiden. Fundera lite över vad följande frågor skulle kunna ge dig för möjligheter i din karriär.

• Vad kommer att hända i vår verksamhet de närmaste åren?
• Hur ser du som chef på var vi kommer att befinna oss om 5 år i vårt företag?
• Vilka krav är viktigast för mig att uppfylla?
• Vilken typ av kompetens är den viktigaste för framtiden i det här företaget?
• Vilka planer finns det för mig framöver?
• Vad behöver jag göra/förändra/förbättra för att få bättre villkor?

Kommer ni ihåg rumpnissarna från Astrid Lindgrens berättelse om Ronja Rövardotter? De ställde frågan varför hela tiden. Alla frågor som börjar med varför är ifrågasättande och ibland kan detta vara bra att göra i en organisation. Ska du förändra något behöver du människor som ställer sig frågan varför. Därför kan det ibland inför förändringsarbete vara på sin plats att tillsätta VARFÖR-grupper. Jag har arbetat en del med att sätta igång den här typen av grupper och det brukar nästan alltid leda till att man hittar mycket att förändra. Ibland är frågan Varför väldigt viktigt. Glöm inte det!

Ibland förvånas jag över hur företag resonerar när de får en ny anställd på arbetsplatsen. Många tar för givet att personen som är ny själv ska ta initiativet och det är feltänk så det smäller.

Se till att du är förberedd när den nyanställde kommer till arbetsplatsen. Ha en liten checklista för vad som ska hända första dagen, första veckan och vad som absolut ska vara fixat under den första månaden. Det är nu du har chansen att skapa en bra grund för en nöjd medarbetare. Berätta om företaget, lite historia och vad ni står idag men lägg fokus absolut på det ni har framför er. Presentera de närmaste medarbetarna för den nyanställde och se sen till att innan den första dagen är till ända att den nye får en liten lista på personer som han/hon har behov och glädje av att kontakta. Denna listan kan innehålla namn, funktion, vilken relation de kan komma att ha framöver, mail och telefonnummer. Så enkelt och så funktionellt. Den här personen kommer att lovorda ert företag lång tid framöver.

Jag har hjälpt flera företag att ta fram bra och fungerande introduktionsscheman något de är myycket tacksamma för idag.

När den nyanställde har varit anställd en vecka avslutar du som närmaste chef givetvis med att höra av dig om hur det har fungerat och om allt flyter på ordentligt.

Det är förunderligt att så många människor bara kastas in i nya arbetsuppgifter och sedan får klara mycket av introduktionen helt på egen hand.

Se till att direkt göra upp en bra plan för hur ditt företag tar hand om nyanställda!

Ledarskap handlar om några väldigt enkla och fundamentala saker.

1. Ledarskap handlar om att göra mål tydliga, enkla och begripbara.
2. Sen handlar det om att hitta de människor som har förmågan att genomföra dem och få med dem i sitt lag.
3. Därefter handlar ledarskapet om ledarskapets innersta kärna att skapa glädje, lust och motivation att göra arbetet.

Vad är mod i ledarskapsfrågor? Att vara närvarande i både med och motvind är en mycket viktig modfaktor alldeles för många ledare blir väldigt osynliga i svåra lägen. Det är då du som ledare behövs som bäst.

Modiga ledare är de som finns med hela tiden, hela vägen på gott och på ont.

En riktigt bra ledare kan visa sin osäkerhet och ibland medge ... "jag har tyvärr inget bra svar på den frågan just nu men jag ska försöka ta reda på det och återkomma till dig så snart jag vet mer" och sedan verkligen återkomma.

Modigt ledarskap handlar om att vara med, att se och uppmärksamma medarbetarna i deras vardag. Är det tufft och svårt är närvaron extra viktig. Glöm inte det!

Reflektera över...

Hur kan du som ledare visa större mod?

Hur kan du som ledare ge dina medarbetare större mod? Vad behöver dina medarbetare ge dig för att ditt mod ska växa?

Samtal är effektiva verktyg för att skapa samförstånd, gemenskap och tydlighet men för att det verkligen ska bli tydligt för alla involverade parter så är det viktigt att avsluta varje samtal med tydlighetsfrågor.

Vad anser du att vi är överens om?

Vad ska enligt din mening åtgärdas och vem är det som ska göra det?

Är det något mer vi behöver diskutera nu eller som du vill att vi noterar till nästa möte?

Sammanfatta och förtydliga i punktform och ta i hand på överenskommelsen...

Ofta glöms denna avstämning av och otaliga är de tillfällen människor skiljs åt med helt diametrala uppfattningar om vad som bestäms. Dessa enkla avstämningsfrågor klargör, förtydligar och ger en gemensam syn på fortsättningen.

Långtidsfrisk är den som varit anställd minst tre år och inte haft en enda sjukdag under de två senaste åren. Begreppet skapades i samband med en specialutbildning i organisationsmedicin som Johnny Johnsson genomförde i början av 1990-talet.  Läs mer och lär dig mer om långtidsfriskheten på http://www.langtidsfrisk.se/

Långtidsfriska beskriver själva den ideala arbetsplatsen

• Individ och grupp skapar mervärde
• Gemensamma värderingar
• Tydliga mål för både organisation och individ
• KASAM (Känsla av sammanhang) Tillvaron är meningsfull, hanterbar och begriplig.
• Arbetsglädje, trygghet, delaktighet
• Får utveckla sin kompetens
• Bra medarbetarsamtal som skapar relation mellan medarbetare och ledare
• Att bli sedd och bli bekräftad

Känner du igen dig från din arbetsplats?